Ngày 10/9/2026, Công ty Cao Bằng Travel đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược giai đoạn 2026–2030 với Trung tâm Đào tạo, Khoa học Công nghệ và Đổi mới sáng tạo Đại học Thái Nguyên tại Cao Bằng.
Sự kiện này đánh dấu bước tiến quan trọng. Nó giúp kết nối chặt chẽ giữa cơ sở giáo dục và doanh nghiệp. Mục tiêu là thúc đẩy phát triển du lịch bền vững tại địa phương.

Lễ ký kết chiến lược của Công ty Cao Bằng Travel
Lễ ký kết diễn ra với sự tham gia của lãnh đạo hai đơn vị. Đại diện Bên A là ông Nguyễn Văn Tảo, Giám đốc Trung tâm. Đại diện Bên B là ông Lý Đạo Huy, Giám đốc Công ty Cao Bằng Travel.
Hai bên thống nhất triển khai các định hướng hợp tác toàn diện. Mô hình này dựa trên sự bổ trợ nguồn lực lẫn nhau. Trong đó, nhà trường cung cấp chuyên môn và công nghệ. Doanh nghiệp đóng góp kinh nghiệm thực tiễn và thị trường.
Định hướng phát triển du lịch từ Cao Bằng Travel
Sự hợp tác này tập trung vào các nhóm giải pháp thiết thực. Chúng giúp nâng tầm chất lượng ngành du lịch tỉnh nhà Cao Bằng.
- Phát triển sản phẩm du lịch: Hai bên cùng nghiên cứu các dòng du lịch xanh và sinh thái. Các sản phẩm này gắn liền với bản sắc văn hóa địa phương.
- Ứng dụng công nghệ số: Cao Bằng Travel sẽ tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản lý dịch vụ. Điều này giúp tối ưu hóa trải nghiệm cho du khách.
- Đào tạo nguồn nhân lực: Sinh viên có cơ hội thực tập thực tế tại doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên cũng được tham gia các lớp bồi dưỡng chuyên sâu.
Bạn đọc có thể tìm hiểu thêm về các chương trình đào tạo tại Cổng thông tin Đại học Thái Nguyên. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mạng lưới học thuật của nhà trường.
Hướng đi mới cho dịch vụ của Công ty Cao Bằng Travel
Sự đồng hành này mở ra nhiều cơ hội lớn. Cao Bằng Travel không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Quy trình vận hành cũng được chuẩn hóa chuyên nghiệp hơn.

Khách hàng có thể tham khảo thêm các tour du lịch Cao Bằng đặc sắc của chúng tôi. Doanh nghiệp cam kết mang đến những hành trình khám phá chân thực nhất. Các giá trị văn hóa bản địa sẽ được gìn giữ và lan tỏa mạnh mẽ.

